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荣耀总裁赵明:做AI手机,蹲下去才能跳得更远
来源:亚博APP    发布时间:2021-02-21 09:30:02
本文摘要:10月23日,在漕河泾第三届TEDx上,荣耀移动总裁赵明发表了题为《科技凶狠 万物生长》的主题演讲,结合自己的经历和荣耀发展历程,分析荣耀构建行业奇迹背后的创意力量。

10月23日,在漕河泾第三届TEDx上,荣耀移动总裁赵明发表了题为《科技凶狠 万物生长》的主题演讲,结合自己的经历和荣耀发展历程,分析荣耀构建行业奇迹背后的创意力量。赵明指出,荣耀手机发展缓慢的关键在于逃离“创意、品质、服务”三大战略控制点,使其不需要在流行期颓废,而需要在流行后更频繁地发展。

五年来,荣耀手机成为中国第一互联网手机,并在不同海外市场建立了200%的高速增长,成为全球手机发展下滑背景下最慢的增长速度。目前各主流手机品牌都在聚焦AI。

但专注于营销理念、真正强势的人少了,专注于拼凑、自主创新的人多了。荣耀手机是少数几款在AI领域研发了几年的手机。2016年荣耀发布第一款AI手机荣耀魔的时候,是外界的冷嘲热讽;两年后,当荣耀魔法2计划发布时,它已经成为行业领导者,赢得了用户的希望。

5G前期,AI是继手机之后的重头戏。AI是对完整相机、优化电池等进步思想的颠覆性革命,不会把用户体验带回一个全新的层面。

在过去的几年里,荣耀已经在AI处理器、AI自主学习操作系统、应用、生态四个层面上形成了立体布局,在下一个时代依然能够在AI方面赶上竞争对手。赵明在讲话中特别强调,在AI手机中,如果不站下来沉下去,最后就是一个浅薄的技术创新,跳的很近。很多人在表演中看到了荣耀的光辉,却看不到R&D的前瞻性和背后无声的布局。

要繁荣发展中国的科技,更需要用战略决心和技术创新能力来荣耀这个品牌,荣耀树立了典型标杆。(以下为荣耀总裁赵明在TEDx上的发言,略作摘抄修改,不改变初衷。)科技猛。

今天我们的愿景是如何发展到两翼,如何引导两翼,而不是在浅层次重复浪费我们的资源。激烈的科技给我们带来了无尽的机遇,但相反,更需要我们有战略思维和决心。对于一个商业组织来说,只有享受战略控制点的商机才是你需要自由选择的,对你来说才有意义。

其他机会只是泡沫。这几年,我做了手机。

很多朋友,包括对投资界很了解的朋友,都回答我现在共享经济很火。你不参与吗?现在有人做区块链手机,你不做吗?只是面对这些概念,我总是问自己,他们在这里的战略风险是什么?前段时间分享了雨伞和电池宝。

我还是在某种程度上问了一个问题,最后的战略控制点是什么?有可能钱是战略控制点,烧钱让别人活着,但是每个人都有这个战略控制点。那么你不会发现在最终的自由选择中,你还是不会回到最基础的问题。

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通过这几年我在荣耀里做的一些自由选择,希望能给你一些参考。2015年,我奉命从西欧回国。当时互联网手机正在蓬勃发展。

大家告诉我们,回到2014年和2015年,国产互联网手机是最冷的时候。有句话叫“风来了,猪可以一起飞”。本质上我是感叹这样的情况,荣耀也看到了这样的产业机会,于是我们转了进去。

但是当我们的可行性在2014年一起发展的时候,在2015年,我们开始思考。我们转身是因为那是一扇窗,但为什么我们需要生存?如何才能成为未来行业的冠军和领导者?我怎么需要deus ex?自己教别人的时候,如果只想跟风借风,总有停的一天。要实现第三代移动通信,我们应该跟随。到了4G,我们开始引领和引导发展。

移动通信的产业周期是十年。目前的互联网热潮周期有多长?去年还支持区块链,早些时候支持VR,现在是冷ar。这个窗口,最长的是移动通信,十年,但是从互联网行业和很多消费品来看,一到两年,甚至更短。

由于追到风口,依靠风口,风停了你也不会跳,所以我们不能等风,要享受自己的战略控制点。作为消费品,我也是用户。

我期待什么样的手机?要以消费者为原点和用户对话,思考问题,所以很多问题很简单。2015年,我们说互联网足以成为我们的依赖,对我们来说,真正有意义的是最重要的东西,创意、质量、服务,所以我们很重视这三点。2015年的618,那是我回国后的第一个618。每年的网上大胆节都告诉大家,当时基本是降价促销。

现在双十一也是降价促销。到时候如果发现要降价,我们的开发成本和生产成本都比其他竞争对手低。

同时,所有降价中只有降价是泛滥的,没有比只有更低更低,所以你降价,你造反。后来我们说,既然我们的战略控制点是创意、质量、服务,就要让消费者真正从这方面了解我们的优势。所以我们去看看。

2016年,618,荣耀的口号特别一元,但我同时给你多一年的保养。为什么我会有这样的自信?因为多维护一年的前提下,我的素质还是不错的,这个成本对我来说几乎可以承受。我们在服务和质量上竞争。

我们是互联网手机的后来者,但在2015年的618,我们的大胆赢得了一场大胜利,一下子脱颖而出。2015年,我们放下了选择方向的战略自由和基础。

互联网手机的发展是个笑话。2016年,业内出现了一场大戏,让当时业内所有人都感到惶恐。

以前互联网手机赚的少,但是2016年经常发生亏本买的,赚了200,300。我靠钱把你扔出去,钱成了一些品牌的战略控制点。

当时有几个业内大佬回答我怎么办。我们至少没赚到,别人亏了(抢了市场)。

我说只是好处理。他能挣多少?他们说有几十亿。

我说非常非常简单,还是拜托了,让他慢慢把钱花掉吧。那年十月,钱烧光了。2016年初,我们确定互联网将在2016年停止,并明确提出如何“勇敢停止”。

2016年初,互联网手机正处于巅峰时期,需要清理传统线下品牌。毕竟风停了我们也说不清怎么活下去。

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2016年,荣耀对所有互联网手机品牌来说真的更好。2016年风停后,2017年开始频繁出现“裸泳”。

当时大家都清楚又发生了什么。所以2017年行业看好,说传统品牌回去了。OPPO和vivo当时都很得意,我们反其道而行之,明确提出互联网手机下半年不会更刺激,“风景长,要醒目”。

这是什么概念?在企业发展的过程中,没有一帆风顺,但我们也回到了死胡同,连该怎么做都不告诉的情况经常再次发生。此时时间拉长,空间变宽。如果让风过去,三个月或者一年之后什么都不会发生。

当你想要时间更长、空间更广的解决方案时,你只能看清很多东西。所以恰恰相反,2017年应该是互联网手机大发展的一年,因为2016年刚过,退出的退出,剧透也敢,应该是转入发展期,所以2017年我们增加了。

交付,这是我们早在2016年底和2017年初的计划。2017年,荣耀成为中国市场第一款互联网手机,至今依然如此。给大家一个问题思考,如何从这么大的时间和空间跨度来制定自己的战略?最后,我们找到或回到我们的战略控制点:创造力、质量和服务是我们坚定的东西。

我们的战略思维原则是,在大家都没有很高期望的情况下,如何寻找机会。很多时候都有人说这段时间有热点。你明白吗?还包括荣耀代言人关轩前两天结婚的事。

这个机会是你能力的一个穿孔,但是这个能力不能降低到你的战略控制点,不能靠我们家的代言人结婚。所以结合自己的发展真的很有意义。

到2018年,中国手机市场将下滑10%,部分乐观预测为15%-20%。我们说“总会有乘风破浪的时候”是荣耀的时候。今年我们只是逆势在中国市场,投资还在增加,而很多人显得激进。

在他们激进扩张的过程中,我们可以守住空出的领土。本来我们是比较老的网络品牌。

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今天我们线下玩。今天下线去店里,剩下三四个牌子,都是空位。

毕竟机会成本比线下低,效率仅次于。这毕竟是你在沙滩上偷鱼的机会。所以你不会看到,我们在思考问题的时候,总是充分利用时间和空间维度,不会发现很多商机。

我们扩大了我们的空间,并将其投入全球市场。2018年,我们启动了全球荣耀海外战略。如今,各具特色的海外市场在这一领域发展迅速,超过200%,有的甚至达到300%。

你不会找到的。机会总是接踵而来。这是我们过去几年在市场上展示的。

可见不太好找,但每一步都只落入战略节奏。每一年,你面对的困难和挑战只会有一个差距。我们本来说消费品特别累,总觉得前一年年年打蜡好。

但是到了年底,所有的调查结果都被清理了,公司给你的考核指标也清理了。不可能做得更好,技术也有了新的发展。最初我们说全屏,后来变成了刘海。

去年你买了一个特别好的产品,第二年你又找到了一双新的。这些只是行业的特点。这些都不能作为战略控制点,翻了就过了,可能越平滑,以后越跌越惨。

去年做的那么好,今年为什么还敢?不要这样问自己,越杀手越恐怖。如果你赢了,你就赢了,你会很快让这件作品焕然一新。我们这几年的战略控制点是创意,展望未来,亲吻世界。

中国的科技发展已经与世界交流。在全球科技界,如美国、日本、韩国、欧洲、中国,我们中国的科技实力和资源,我们的人力、资本和资源,会向哪个方向发展?投资不能低水平进行。如今,许多投资都是巨大的浪费,比如堆积如山的自行车共享。本质上我们来看看,在这个行业重现之初,怎么能期待这种结局呢?还是战略控制点不确定。

这种浪费很可惜,也很可悲。这几年,我们在人工智能领域真的是志在必得。2016年12月,荣耀首次发布了Honor Magic,一款人工智能手机,两年后将发布Magic的第二版。

之前我们在思考人工智能是如何给人类社会带来巨大变化的,是一项改造行业方方面面的技术,所以轻压人工智能。2016年12月,第一款人工智能手机Magic发布时,业内调侃说人工智能太不靠谱,不如把摄像头敲大一点,降低像素,等等。回到今天,哪个手机不说是人工智能手机?如果不是人工智能手机就卖不出去。

但是我们在人工智能领域真正做的是什么呢?从硬件层面,比如处理器、芯片、GPU、专门的人工智能处理器,从人工智能到自学习操作系统,再到整个应用层和生态。我们从一开始就布局了人工智能的四层,所以可以说今天手机的发展有了变化。

如果说没有退下,没有沉沦,那最后就是浅薄的技术创新,会跳的很近。显然,这个行业机会已经持续了两三年。

在未来至少五到十年的可见时间内,人工智能不会重建我们生活的方方面面,这预示着它的进化和发展。虚拟世界和现实世界会逐渐融合。未来会发展到什么程度是另一个问题,但这是一定的现象,大家都有兴趣在这方面发展。最后,我用一句话结束了我的演讲,“不走夜路就到不了黎明明”。

我想说的是,deus ex中所有拥有强大战略控制点的公司,本质上都经历了漫长的一夜,都经历了痛苦,甚至自虐。只有积累和建立自己的战略控制点,才能在未来的商业竞争和技术竞争中脱颖而出。这是我的一份,希望对大家有启发。

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